Scrum, Kanban чи Waterfall?! Підбираємо найкращу методологію для вашого проєкту
Існує багато методологій управління проєктами, серед яких найбільш популярними є Scrum, Kanban та Waterfall. Кожна з них має свої переваги та підходить для різних типів проєктів залежно від складності, вимог і очікуваних результатів, що допомагає досягти успіху у співпраці з IT-компанією.
Існує безліч методологій управління проєктами, кожна з яких має свої особливості та переваги. Найбільш популярні серед них це - Scrum, Kanban та Waterfall. Кожна з цих методологій підходить для певних типів проєктів, залежно від їх складності, вимог та очікуваних результатів.
Розглянемо, як ці підходи можуть допомогти досягти успіху у співпраці з IT-компанією та яку методологію краще обрати для вашого проєкту.
Scrum - це гнучкість та регулярний результат
Scrum - це підхід, що підходить для динамічних проєктів, де вимоги часто змінюються, а пріоритети можуть коригуватися в процесі роботи.
Як працює Scrum: проєкт розбивається на короткі періоди, так звані спринти, тривалістю 2–4 тижні. Наприкінці кожного спринту команда демонструє готову частину продукту. Це дозволяє бачити результати на кожному етапі та вносити необхідні корективи.
Scrum найкраще підходить для проєктів в яких ще немає впевненості у фінальному вигляді продукту та вимоги постійно змінюються. Також коли важливо швидко отримувати часткові результати, наприклад, для тестування продукту на ринку.
Kanban - це прозорість та безперервний робочий потік
Kanban це підхід, який забезпечує прозорість та фокусується на оптимізації процесів.
Як працює Kanban: всі задачі відображаються на візуальній дошці, розділеній на колонки, наприклад: "Нові задачі", "Задачі в процесі", "Завершені задачі". Це дає змогу чітко бачити, на якому етапі знаходиться проєкт та ефективно керувати ресурсами.
Kanban найкраще підходить для проєктів, де потрібна максимальна прозорість процесу та проєктів з безперервним потоком завдань.
Waterfall: - це чіткий план та передбачуваність
Waterfall - класичний підхід, який підходить для проєктів з фіксованими вимогами.
Як працює Waterfall: проєкт проходить через кілька послідовних етапів, таких як: аналіз, дизайн, розробка, тестування та впровадження на ринок. Кожен новий етап повинен бути завершений перед початком наступного.
Waterfall підходить для проєктів де є точне визначення кінцевого продукту, та коли вимоги до проєкту не змінюватимуться в процесі роботи.
Як ми допоможемо вам обрати найкращий підхід?
У компанії BuildApps ми використовуємо різні методології управління проєктами, щоб максимально ефективно досягати поставлених цілей. Ми завжди аналізуємо ваші вимоги, обговорюємо очікування та пропонуємо вам найоптимальніший варіант.
- Scrum: якщо вам важливо швидко бачити результат і мати можливість впливати на проєкт у процесі роботи.
- Kanban: якщо ваш проєкт вимагає максимальної прозорості та гнучкості.
- Waterfall: якщо вам потрібна чітка структура без змін під час розробки небажані.
Незалежно від вибору методології, ми гарантуємо прозору комунікацію, високу якість продукту та дотримання узгоджених термінів.
Готові до співпраці?
Звертайтеся до нас за посиланням нижче - ми допоможемо реалізувати ваш проєкт, використовуючи найкращі практики управління!