Лідер чи Менеджер
Задача лідера полягає у наданні напрямку, тоді як менеджер забезпечує виконання плану. Детальніше розглянемо у статті.
Підвищення на посаду, де ви керуєте людьми, не робить вас автоматично лідером. Існують ключові відмінності між управлянням людьми та лідерством.
Ось що відмічають управлінці нашої компанії по даному питанню
Лідери створюють бачення, менеджери - цілі. Лідери малюють свою картину та бачать можливості для її втілення. Лідери надихають та залучають людей до втілення цього бачення в реальність. Вони думають не про те, що роблять окремі люди, вони дивляться на все якби “зверху”, прагнучи об'єднати людей для досягнення великих цілей. Менеджери зосереджуються на постановці, вимірюванні та досягненні окремих цілей. Вони контролюють ситуації, щоб досягти чи перевершити свої цілі.
Лідери ризикують, менеджери контролюють ризики. Лідери готові будувати нове, навіть якщо вони можуть зазнати в цьому повної невдачі. Лідери знають, що невдача є кроком на шляху до успіху, тому вони готові до ризиків. Менеджери працюють над тим, щоб мінімізувати ризики. Вони прагнуть уникати чи контролювати ризики, але ніяк не приймати їх.
Лідери налаштовані на довгострокову перспективу, менеджери думають короткостроково. При досягнені довгострокових цілей, лідери залишаються мотивованими, не отримуючи регулярних винагород зверху. Менеджери прагнуть до регулярного визнання чи похвали, навіть працюючи над короткостроковими цілями.
Лідери ростуть особисто, менеджери покладаються на наявні навички. Лідери впевнені, що потрібно щодня вивчати нове, щоб розвиваються. Лідери допитливі та завжди прагнуть бути up to date, не дивлячись на швидко мінливе сьогодення. Менеджери опираються на те, що вже зробило їх успішними та вдосконалюють ці навички.
Лідери будують відносини, менеджери - системи та процеси. Лідери зосереджуються на людях, на команді, на всіх тих з ким можна реалізувати своє бачення при досягненні цілей. Вони зміцнюють лояльність, будують довірливі відносини, відкриті до кожного члена команди та готові прийти на допомогу. Менеджери зосереджуються на процесах необхідних для встановлення та досягнення цілей. Частіше менеджери працюють з окремими людьми та їхніми завданнями, ніж з командами.
Лідери створюють послідовників, менеджери - співробітників. У лідерів є люди, які не просто стають їх послідовниками чи шанувальниками, вони допомагають їм будувати особистий бренд лідера та досягати цілей. Шанувальники лідерів допомагають йому підвищити їх видимість, довіру чи навіть вплив на оточення. Співробітники менеджерів просто виконують поставлені задачі, щоб досягти цілей або догодити своєму керівнику.
Лідери тренують, менеджери направляють. Лідери знають, що люди, які працюють на них, мають свій особистий потенціал, який потрібно розкрити. Вони вважають своїх людей компетентними та оптимістично дивляться в бік розвитку кожного співробітника, допомагаючи йому досягти цього розвитку. Менеджери не на стільки зацікавлені в розвитку людей, вони визначають цілі, дають завдання для виконання та контролююсь результат.
Компанії потребують як лідерів, так і менеджерів. А успіх залежить від того, наскільки успішно лідери та менеджери працюють разом.