Три причини зниження мотивації

Мотивація співробітників відіграє важливу роль у роботі будь-якої компанії, без неї працівники діють за інерцією, не проявлять ініціативу та намагаються докладати мінімум зусиль до виконання своїх обов’язків. Якщо вірити статистиці, то лише 15% працівників у всьому світі відчувають себе мотивованими. 

Відсутність розвитку. У більшості випадків гроші це лише невелика частина мотивації співробітника. Люди прагнуть мати чіткі кар’єрні цілі, щоб відчувати свій особистий ріст та розвиток. 

В такому випадку, довгострокова постановка цілей вирішить проблему. Співробітнику треба розуміти над чим працювати, що покращувати та куди рухатися. Це дасть змогу відслідковуватися прогрес і підвищить мотивацію.

Погане керівництво. Ефективне керівництво є важливим фактором мотивації для персоналу. Через некомпетентність лідера, працівник втрачає бажання слідувати за ним. Низько кваліфіковані керівники застосовують прості методи мотивації, такі як залякування чи штрафи, а це, в довгостроковій перспективі, знижає зацікавленість працівника. 

Для виправлення ситуації, лідери повинні мати гнучкий та індивідуальний підхід до кожного члена команди, повинні вміти мотивувати, знати коли підставити плече та вміти вселити впевненість. Подібний підхід гарантує високо мотивований підлеглих, які зацікавлені в довгострокових відносинах.

Відсутність зворотного зв'язку. Зворотній зв'язок це потужний інструмент розвитку співробітника. Байдужість керівника до старань підлеглого - найсильніше джерело демотивації. Коли виконана співробітником робота залишається непоміченою, людина втрачає сенс і бажання робити свою роботу краще. 

Необхідно знаходити час для надання зворотного зв’язку підлеглим. Планувати особисті зустрічі з кожним співробітником, вести відверту та чесну розмову, цікавитесь життям співробітника, і головне – робити це щиро. 

«Особисто для мене, гроші не є першим мотиваційним стимулом. Так, гроші дуже важливі, але я можу їх заробити в будь-якій компанії. В компаніях, які я обираю для довгострокової співпраці, в першу чергу я ціную можливість розвиватися. Мій розвиток обумовлений зворотним зв'язком, який регулярно може давати мій керівник. Друге, що важливе - висока компетентність та відкритість керівництва. Коли керівник високо компетентний, в мене виникає бажання вчитися від нього та покращувати свої навички. А через відкритість керівництва, я розумію що будь-які свої, навіть безглузді ідеї, я можу донести і вони будуть вислухані, і можливо реалізовані – а це, знову ж таки, про мій розвиток» - Тетяна, проектний менеджер.